Mesdames, Messieurs,
Avant d’aborder le rapport moral 2022, je voudrai saluer l’oeuvre accomplie par M. Patrick Huet, en tant que Président d’Alire depuis 2015. Il a dû en fin d’année dernière renoncer à exercer ses fonctions pour des raisons de santé. Durant toutes ces années, il a mis son enthousiasme, son énergie et ses convictions au service d’Alire pour mener la barque au mieux malgré les difficultés et les aléas. Il mérite pour cela toute notre gratitude et nous l’assurons de notre soutien face aux vicissitudes de la vie qu’il doit affronter.
Notre gratitude nous l’exprimons également à tous nos prescripteurs, aux collectivités territoriales et à tous les organismes qui nous ont apporté leur fidèle soutien et qui nous ont accordé leur indéfectible confiance.
2022 fut une année de transition, une année difficile, une année contrastée.
Elle fut une année de transition :
– Car elle marquait la fin du marché OFII qui représentait presque 40% du chiffre d’affaires.
En parallèle des dispositifs rémunérés comme les Visa+ et le RAN/FLE/FLI Alpha montaient en puissance et permettaient d’amortir un peu les pertes.
– Mais également par la fin de la pandémie et de ses contraintes et le retour à une activité plus normale.
L’année 2022 fut une année difficile :
– Au plan financier avec un chiffre d’affaires en fin d’année en déficit notable due essentiellement
o A la perte de l’OFII qui a engendré un chute d’environ 300.000 € des ressources,
o A l’augmentation des charges liées au déploiement des nouveaux dispositifs et ceci malgré un allègement de la masse salariale,
o A la difficulté à atteindre les 80% de réalisation des Visas attribués engendrant ainsi un manque à gagner supplémentaire malgré les efforts de tous.
– Au plan humain avec
o Des contentieux regrettables aux prudhommes dans le cadre de deux licenciements pour inaptitude au travail, contentieux ayant des incidences financières importantes,
o Mais également avec des difficultés à recruter des formateurs sur les nouveaux dispositifs.
– Au plan de la compétitivité et de l’image de marque par l’échec à l’audit intermédiaire de certification Qualiopi en septembre 2022, échec relatif car un rattrapage restait possible en mars 2023.
Enfin 2022 fut une année contrastée car au milieu de toutes ces difficultés il y eu également des moments de satisfactions.
– Alire reste appréciée par ses salariés comme il ressort des résultats de l’étude sur les risques psychosociaux qui avait été menée en fin 2021 à la demande de l’inspection du travail. Ces résultats bien que ne révélant pas de problèmes majeurs soulignaient quand même des marges de progrès possibles dans le management, l’organisation et la communication. La direction s’efforce d’y remédier.
– Par ailleurs, le travail remarquable fourni par tous les salariés, sous la houlette d’un groupe de travail dédié, a permis en mars dernier, à Alire de recouvrer sa certification Qualiopi. Il nous faut maintenant conserver cette dynamique et cette rigueur car elles permettront à Alire de rester un pôle de référence en matière de formation pour lutter contre l’illettrisme.
– Enfin, un grand merci à tous nos bénévoles qui ont repris leur engagement au sein de nos réseaux d’accompagnement scolaire et adulte, réseaux animés avec efficacité et intelligence par la responsables d’Alire.
L’activité est restée en 2022 très soutenue et vous pourrez vous en rendre compte aux travers du bilan des activités qui vous sera présenté par le directeur tout à l’heure. Malheureusement cela n’a pas suffi pour éviter un déficit des comptes en fin d’année. Le bilan financier présenté par KPMG vous en explicitera les principales raisons.
Alire a su toutefois faire face à ces difficultés grâce à l’engagement, aux efforts, à la compréhension, aux sacrifices consentis par toutes et tous faisant fi des divergences et des incompréhensions qui ont pu surgir parfois. Et elle continuera à le faire grâce à toute l’équipe qui s’est retroussé les manches, a travaillé d’arrache-pied, sans ménager ses efforts pour que 2023 s’annonce sous de meilleurs auspices.
L’année 2022 est une année qui a fait prendre conscience à la fois des fragilités de l’association mais également de ses potentialités. Il nous faut développer ces atouts tous ensemble pour retrouver une certaine sérénité, assurer la pérennité de l’association afin de :
Former plus, former mieux en maîtrisant les coûts.
